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首頁 人才理念

人才理念

     公司目前正在不斷完善以人為本的人才機(jī)制,具體來講就是“一聘、二引、三留、四提高”。“一聘”就是精心選聘集團(tuán)外的高級專家擔(dān)任顧問,借助外腦謀創(chuàng)新,巧用外力求發(fā)展;“二引”就是用好政府扶持政策,積極引進(jìn)優(yōu)秀人才和高層次人才;“三留”就是不斷強(qiáng)化考核,改革分配機(jī)制,用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人;“四提高”就是提高技術(shù)人員水平、提高學(xué)術(shù)帶頭人能力、提高一線員工生產(chǎn)技能、提高技術(shù)工人創(chuàng)新能力,真正做到多渠道、高層次、全方位地引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、激 活人才,從而牢固構(gòu)筑起精創(chuàng)的競爭軟實(shí)力。讓人才能力得到充分發(fā)揮。

    公司亦從培養(yǎng)、選拔、任用、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié),全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,重品行,重能力,重業(yè)績,選拔符合集團(tuán)發(fā)展要求的高素質(zhì)人才。加大交流輪崗力度,通過不同的崗位培養(yǎng)鍛煉人,做到重使用、也重培養(yǎng)。

    鼓勵(lì)創(chuàng)新,支持實(shí)干,靠實(shí)績用人。注重后備人才的動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng),努力形成每個(gè)崗位都有若干后備人才能勝任的局面;引導(dǎo)員工把心思真正用在工作上,對重點(diǎn)工作要做到心中有數(shù)、盯住不放,確保效果。做好雙尾培養(yǎng)計(jì)劃,切實(shí)將企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。

    以人為本,追求卓越,關(guān)注績效,贏在執(zhí)行。

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